لامركزية تكنولوجيا المعلومات
recent
أخبار ساخنة

لامركزية تكنولوجيا المعلومات

الصفحة الرئيسية

لامركزية تكنولوجيا المعلومات

 

businesses


لفترة طويلة ، تحولت النسخة التقليدية  للطريقة التي تنظم بها المؤسسة فرع عروض أجهزة الكمبيوتر المحمول الخاصة بها إلى إنشاء فرع منفصل لتكنولوجيا المعلومات مع شكل تحكم غير متحيز والذي قد يوسع أيضًا الطريقة بالكامل إلى المجموعة الحكومية . على مر السنين ، اتخذت استقلالية ميزة تكنولوجيا المعلومات المركزية تلك أبعادًا أسطورية تقريبًا وفي حالات قليلة أدت إلى مواقف مسيئة و            أساليب عمل المؤسسة التي كادت  تظهر أن المؤسسة موجودة لخدمة فرع تكنولوجيا المعلومات  بدلاً من  الطريقة المعاكسة 


amazon


 . تحول هذا إلى إصدار متكرر بشكل خاص بينما تحولت جميع عمليات معالجة أجهزة الكمبيوتر المحمول الخاصة بالمؤسسات إلى تحقيق بمساعدة استخدام كمبيوتر محمول مركزي كبير ، يتم تصنيعه عادةً بمساعدة استخدام IBM. هذه الأنظمة الحاسوبية الضخمة      كانت وما زالت  فاخرة ومعقدة بالنسبة للبرامج والأداء ، مما أدى إلى أن تكون ناجحة ، يجب أن تحافظ المؤسسة على قوة عاملة صغيرة من المتخصصين في أجهزة الكمبيوتر المحمول ، ويبدو أن الكثير منهم يتحدثون لغة خاصة تمامًا ومتاحون من نمط حياة خاص من تلك الموجودة داخل استرخاء المشروع . هذه        تحولت إلى نموذج مؤسسة عشبي ومهم دون المواقف بينما سيطر " الحديد الضخم" على مجتمع تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك ، فإن العديد من التعديلات النهائية منذ وقت طويل لديها تعديلات واضحة لكيفية تلقي تكنولوجيا المعلومات لمؤسستها . تحولت أولاً إلى ظهور هياكل أصغر وفعالة مدفوعة بمساعدة استخدام هياكل تشغيل مثل UNIX            تمكنت من تحقيق  كفاءات لا تصدق تحدت تفوق الحاسوب المركزي في المؤسسة . الحركة  في اتجاه  الحوسبة المجتمعية التي تحولت إلى تطور مؤسسي عشبي  لتسهيل الحصول على مزيد من المعلومات للحصول على القبول وإنشاء اتصالات أكثر فعالية بين الإدارات المفتوحة داخل المؤسسة الدولية بالمثل تآكلت الحاجة إلى كمبيوتر محمول مركزي واحد فعال 



       تعمل بمساعدة استخدام عدد قليل ممن يتحدثون لغة مشفرة. بدأت حوسبة الشبكة بطريقة دمقرطة طاقة الحوسبة  داخل  المؤسسة  الدولية . مع هيمنة العلامة التجارية الجديدة للشبكة والرغبة في نقل نموذج المؤسسة إلى الفضاء الإلكتروني ، اتخذت نسخة المؤسسة من  معالجة المعلومات اللامركزية وسائل جديدة وأهمية. في كثير من الأعمال ، الدرجة الأخيرة بدأت اللامركزية في تكنولوجيا المعلومات في أن تصبح حقيقة واقعة. من خلال إيجاد  تسهيلات العمليات وسلطة التحسين والالتزام  في وقت واحد  على  درجة الفرع  ، أصبحت كفاءات لامركزية تكنولوجيا المعلومات قابلة للتطبيق في كل درجة من درجات المؤسسة . هذه الطريقة في العثور على حزم خاصة بالفرع جنبًا إلى جنب مع مصادر الحوسبة لإرشادهم إلى الفرع       الدرجة هي امتداد هائل  لنمط حياة المؤسسة  . ليس من الأسهل أن تستحوذ الإدارات التي تستفيد من تلك  الحزم على تشغيل هياكل الحوسبة هذه ، ويمكن أن تصبح مصادر البرمجة والتحسين جزءًا من شكل الفرع أيضًا . على سبيل المثال ، إذا كان لدى فرع الموارد البشرية مجموعة من الحزم التي يمكن استخدامها      مراقبة كشوف المرتبات والمزايا وما إلى ذلك ، يمكن وضع هذه الأداة بشكل  مطلق تحت سلطة الموارد البشرية. على هذا النحو ، فإن مناطق السلطة التي كانت في السابق هي الالتزام الوحيد لتكنولوجيا المعلومات بما في ذلك تقييم الهياكل والتحسين والبرمجة وعمليات الكمبيوتر المحمول تتحول إلى جزء من شكل مراقبة الموارد البشرية . نتيجة لذلك ، يطور كل فرع فرصة للتحدث في مصطلحات تكنولوجيا المعلومات           والتي ينتهي بها الأمر في التعرف على تكنولوجيا المعلومات بشكل أفضل في جميع أنحاء المؤسسة ، وهذا مفيد لتقييم فترة طويلة من الرغبات والمصادر لتلبية رغباتهم . هذا لا يعني دائمًا أن المشكلات الجديدة والمواقف الصعبة لم تعد تأتي جنبًا إلى جنب مع لامركزية تكنولوجيا المعلومات. يجب معالجة بعض مشاكل تكنولوجيا المعلومات على مستوى عالمي بسبب الحقيقة 




         أنها تؤثر على المشروع ككل. لذلك ، قد تكون هناك  مع ذلك  حاجة إلى رئيس قسم المعلومات وعدد قليل من  ضوابط تكنولوجيا المعلومات المفرطة التي  يجب أن تخضع للمساءلة كل من الهياكل الإدارية . علاوة على ذلك ، فإن مشكلة تكامل الهياكل وتحديد مواقع التآزر بين الهياكل لتعظيم أداء الهياكل تتحول إلى صعوبة أكبر في حين أن كل فرع         تدير عملياتها الشخصية لتكنولوجيا المعلومات. إذا كان كل  فرع يمتلك ويشغل أجهزته الشخصية ومجتمعه  ، فإن الاتصالات في جميع أنحاء المؤسسة تواجه تحديًا ، وقد يكون هناك تهديد أفضل من أن يكون الاستخدام الناقص للهياكل نتيجة لذلك. يعد التلاعب بالجودة في درجة إدارة الهياكل أمرًا صعبًا نظرًا لحقيقة أن الهياكل يمكن للمديرين أن يكونوا أكثر مسؤولية           إلى درجة الفرع  أكبر من المؤسسة بشكل عام. يجب حل هذه المشكلات التنظيمية بدرجة مفرطة ، لذا قد يكون الانتقال من الطريقة المركزية إلى الطريقة اللامركزية للقيام بالمشروع ناجحًا. لكن مكافآت وضع طاقة الحوسبة على درجة الفرع تفوق مخاطر الفشل وتبرير المحاولة بحيث يمكن للمرء أن يتماشى مع هذا النوع الكبير من الامتداد إلى             أسلوب حياة الشركة .

google-playkhamsatmostaqltradent